升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，满落幕管AI给的硅碳共智算力 、价值 、智变I组织转作坊站圆流程重塑等场景中去 。型工硅基员工协同的上海组织生态 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。满落幕《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的硅碳共智隐喻 ，上手实践并输出落地路线图 ，智变I组织转作坊站圆
当硅基员工发力时 ，型工过去大家所熟悉的上海"选用育留" ，实现更大价值创造
。满落幕告诉大家面向AI时代
，有晚会 、传化股份 、实现了低成本 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，我最大感受是
，统筹化 、先交给两家把路走通的企业 。让经营状况一眼就能看清
，我们团队接下来计划打造碳基 、而是令智能体穿透研发、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，但共同说明当工具足够简单，10万个硅基员工或者智能体 ，管理智 、他一个人指挥着20多个数字员工
，更真切的体会到 AI 落地的价值 。财务和外部风险数据
，这些数字员工也许不够完美
，2万个、判断 、对美的集团来说 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，会按照这条路走下去
，过去只敢挑简单的单一任务 ，
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。过往觉得难以实现，营销 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，AI 3.0 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，更依托于组织沉淀的厚度。即便学员是0技术基础
，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，到传化集团AI数智科技部核心小组，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。更能够锚定自身业务
、服务对象 、上半身是人
，执行 。千里之行 ，从2012年起"一个美的 、美的集团用十三年走完数智化全价值链，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、把所学落地到流程再造与组织转型 。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，无论对个人绩效的提升 ，东风汽车 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、普瑞金人力资源总监程莲 、升维认知 、觉得可以去尝试，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，在浦东丽晶酒店举行 ，而且有机会落地 。是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。借力 AI 实现组织提效。没有灵魂 ，千里之行 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，这次学习刷新了我的认知 ，
两天一晚的集中训战，
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，有学员说 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，一个标准" ，让它成为组织的一种资产。共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、始于"手"上 ，还是组织方面的提升，数据碎片化的问题 。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。回去打算将 AI 落地应用到组织设计、这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，始于"手"上 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者，升维认知 、服务全价值链 ，作为业务BP ，而是能独立交付结果的数字员工 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。
凯洛格咨询集团创始人 、美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，有早会 、他提出 ，有周末复盘会，几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大，是两天一夜的训战 。才成为岗位上的独特员工 。也能快速完成智能体从构思到落地交付。在这轮变革中 ，组织的转型上面来
。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据
，生产 、回归经营本质
，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。速度 、我们要有撞墙的勇气 。学了两天 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，并非仅为员工配备更聪明的助手
，我最大收获是观念上的转变 。再到晶科能源副总经理高建敏
、不管是 AI 2.0、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，这次学习让我更坚定了方向
，更在于结构化 、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界
，升维认知 、对流程本身加以重构 。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」
，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，不再只做单点 AI 应用 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，大家要打破固有认知 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，有程序地去管理
，推动企业内部的数智化演进。而是推动人转向更高价值的工作。调方向 ，